Ce guide presente plus de 40 conseils et activites economiques (certaines ne prennent que 10 minutes par jour), specifiquement destines aux organismes a but non lucratif et de bienfaisance, pour recruter, mobiliser et fideliser leur personnel. Redige dans un format novateur de guide de voyage par Lisa Taylor, l'ouvrage comprend des sections speciales sur les nouveaux diplomes, la main-d'oeuvre vieillissante et les emplois precaires, et contient des modeles de planification et des liens vers des ressources uniques. Publie par le CERIC, le guide fournit egalement les resultats de recherches, des faits et des statistiques qui jettent un nouvel eclairage sur les employes des organismes a but non lucratif canadiens.
La gestion de carriere - meme pour les plus petits des organismes a but non lucratif - procure un levier strategique pour atteindre un rendement superieur. Car les repercussions de la gestion de carriere ne se limitent pas a la satisfaction et a la fidelite des employes. La gestion de carriere permet aussi d'ameliorer le service a la clientele, de cerner plus rapidement les moyens d'accomplir sa mission et d'elargir les possibilites de developpement - autant pour le personnel que pour l'organisme.
Si, en tant que directeur general ou gestionnaire de personnel, vous vous souciez des aspects suivants, ce guide vous est tout destine
Mobiliser et fideliser les employes
Trouver et recruter les bons candidats talentueux
Assurer le perfectionnement des candidats aux postes de direction et des nouveaux gestionnaires
Offrir aux employes des possibilites de developpement de carriere
Remunerer et recompenser les employes
Le guide vous aidera a traiter les enjeux cruciaux en ressources humaines en demystifiant certaines idees fausses, par exemple celle que les organismes a but non lucratif ne peuvent mettre en place de bonnes pratiques pour une carriere en raison de leur structure horizontale et de leurs ressources limitees. Il fournit des outils pratiques de gestion de carriere que vous pourrez utiliser avec vos employes pour offrir des possibilites d'avancement et d'epanouissement professionnel et pour renforcer les capacites du secteur a but non lucratif.
La gestion de carriere - meme pour les plus petits des organismes a but non lucratif - procure un levier strategique pour atteindre un rendement superieur. Car les repercussions de la gestion de carriere ne se limitent pas a la satisfaction et a la fidelite des employes. La gestion de carriere permet aussi d'ameliorer le service a la clientele, de cerner plus rapidement les moyens d'accomplir sa mission et d'elargir les possibilites de developpement - autant pour le personnel que pour l'organisme.
Si, en tant que directeur general ou gestionnaire de personnel, vous vous souciez des aspects suivants, ce guide vous est tout destine
Mobiliser et fideliser les employes
Trouver et recruter les bons candidats talentueux
Assurer le perfectionnement des candidats aux postes de direction et des nouveaux gestionnaires
Offrir aux employes des possibilites de developpement de carriere
Remunerer et recompenser les employes
Le guide vous aidera a traiter les enjeux cruciaux en ressources humaines en demystifiant certaines idees fausses, par exemple celle que les organismes a but non lucratif ne peuvent mettre en place de bonnes pratiques pour une carriere en raison de leur structure horizontale et de leurs ressources limitees. Il fournit des outils pratiques de gestion de carriere que vous pourrez utiliser avec vos employes pour offrir des possibilites d'avancement et d'epanouissement professionnel et pour renforcer les capacites du secteur a but non lucratif.
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