2016 Gewinner des SHINGO Forschung und berufliche VER FFENTLICHUNG AWARD, Entwicklung von Lean F hrungskr fte auf allen Ebenen: A Practical Guide ist ein Management-Must Read. Die Lean Leadership Development Model (LLDM) in diesem Buch ist intuitiv, und deckt sich gut mit den anerkannten Grunds tzen der operativen Exzellenz. Es dehnt sich deutlich auf die Elemente der Lean, strukturieren sie in einer bestimmten Weise, die durch schlanke Praktiker operationalisiert werden kann. Sie k nnen alles, was Sie ber den Toyota-Weg wollen zu lernen; k nnen Sie die Werkzeuge, die sie erstellt haben, zu implementieren, aber wenn Sie nicht ber die in Ihrer Kultur etabliert Verhaltensweisen, wird es nicht erfolgreich f r die langfristige Erhaltung der operativen Exzellenz sein. F hrung muss die Rede von der geografischen Nordrichtung in jedem Aspekt des Lean Leadership Development Model (LLDM) zu Fu , wie ausf hrlich von Dr. Liker in diesem letzten Shingo-Preis bermittelt Gewinnen buchen.

Das Erfolgsgeheimnis von Toyota hinsichtlich der Entwicklung von F hrungskr ften haben Jeffrey Liker und Toyota-Veteran Gary Convis zum ersten Mal in ihrem Buch The Toyota Way to Lean Leadership gel ftet. Toyota-F hrungskr fte leben die Unternehmenswerte, verbessern das Unternehmen kontinuierlich und k nnen sich auf ein schnell ver nderndes Umfeld einstellen.

F r Toyota-F hrungskr fte wird ein Kern-Set von F higkeiten vorausgesetzt. Dies zielt darauf ab, den richtigen Weg zu finden, um Wertschaffung f r die Kunden zu verbessern - unabh ngig f r welchen Unternehmensbereich (Verkauf, Logistik, Personal, Fertigung, Forschung & Entwicklung, Finanzen). Dieser Prozess wird oftmals mit den Ergebnissen des Prozesses verwechselt, welche als Werkzeuge bei einer Toyota-Werksbesichtigung anschaulich werden.

Das Ph nomen eines jeden Toyota-Werkes ist, dass eine Kultur von Menschen geschaffen wird, die wohl durchdacht eine Methode des Definierens, der Analyse sowie der Probleml sung erlernt haben, um das Unternehmen weiter nach vorne zu bringen.

Toyota fasst dies unter dem Respekt vor Menschen sowie der kontinuierlichen Verbesserung zusammen. Dabei wird der Weg zur Zielerreichung durch herausragende F hrung erm glicht, die nicht ber Wochen und Monate entwickelt wurde sondern ber Jahre und Jahrzehnte.

In Lean Leader auf allen Management-Ebenen entwickeln bauen wir auf der Theorie des Originalbuches auf und beantworten die Fragen: Wie kann ich dies in meinem Unternehmen anwenden? Welche konkreten Ma nahmen kann ich treffen, um ein Lean Leader zu werden? Wie kann ich das Erlernte in alle Bereiche des Unternehmens bringen? Welche erfolgskritischen Werkzeuge sind notwendig um die Theorie in die Praxis umzuwandeln?

Dieses Buch zeigt Beispiele aus ber 20 Jahren Erfahrung auf, die Dr. Liker in seiner Arbeit mit Unternehmen, au erhalb von Toyota, sammeln konnte. Das Buch behandelt Sie als Lernenden, der sich direkt zum Lean Leader entwickelt, je weiter Sie das Buch lesen. Es dient als Anleitung f r Ihre beginnende Reise

Wir bauen auf das vierstufige Originalmodell der F hrungsentwicklung von Liker und Convis auf: Sich selbst entwickeln, Entwicklung von anderen, Unterst tzung der tagt glichen Verbesserung sowie die Ausrichtung von Mitarbeitern im gesamten Unternehmen durch die Anwendung eines gemeinsamen strategischen Planungsprozesses, genannt Hoshin Kanri. Diese Schritte werden durch die f nf Kernwerte des "Toyota Wegs" gesteuert: Herausforderung, Kaizen, Gemba, Respekt und Teamarbeit.