Die fortschreitende Automatisierung in den Produktionsbereichen hat einen standig wachsenden 1nformationsbedarf und erhohte Anforderungen an die Ge- nauigkeit der Fertigungsunterlagen zur Folge. 1m Rahmen der Auftragsabwick- lung fUhrt dies haufig zu einem EngpaB in der Arbeitsplanung. Daher muB in Zukunft angestrebt werden, die in den vorgelagerten Planungsbereichen vor-. handenen Rationalisierungsreserven auszuschopfen. Ziel ist es, neben einer Steigerung der Planungsqualitat gleichzeitig die verursachten Kosten zu senken und die Durchlaufzeit zu verkUrzen. Die in der Arbeitsplanung durchgefUhrten Planungsaufgaben lassen sich groBten- teils auf einfache Datenermittlungs- und andhabungstatigkeiten sowie auf die Verarbeitung algorithmischer Zusammenhange zurUckfUhren. Da ein erheblicher Anteil derartiger Planungstatigkeiten aufgrund wiederholt auftretender ahn- licher Probleme zur Routine werden, kann eine wesentliche Entlastung des Pla- ners durch den Einsatz der EDVA erzielt werden. Die Automatisierung der Pla- nungsaufgaben bietet zudem den Vorteil einer schnellen und exakten Verarbei- tung groBer Datenmengen und komplexer Algorithmen und somit der Erhohung von Planungsqualitat und -schnelligkeit /1/. Eine der wichtigsten und haufig umfangreichsten Aufgaben der rbeitsplanung ist die Erstellung des Arbeitsplanes ausgehend von Zeichnung und StUckliste (Bild 1). Voraussetzung fUr den Einsatz automatisierter Planungssysteme ist eine ent- sprechend leistungsfahige Anwendersoftware, deren Entwicklung jedoch haufig die Kapazitat einzelner Unternehmen, insbesondere im Bereich der Einzel- und Kleinserienfertigung, weit Ubersteigt. Aus diesem Grund wurden von der Bundes- regierung im Rahmen des 2. und 3. DV-Programms allein fUr den Werkzeugma- schinenbau bis zum Jahre 1978 ca. 2,5 Mio. DM bereitgestellt, urn geeignete Anwenderprogramme fUr den Einsatz in der Arbeitsvorbereitung zu entwickeln.