Aufgrund ver nderter konomischer und gesetzlicher Rahmenbedingungen ergibt sich in vielen Krankenh usern die Notwendigkeit, strategische Pl ne zu entwickeln und sich im sich intensivierenden Wettbewerb neu zu positionieren. Marktanteile sind zu sichern und aufzubauen. Die strategische Planung und Neuorientierung bildet eine wesentliche Grundlage f r die zuk nftige Entwicklung, was eine analytische Bestandsaufnahme voraussetzt. Hierzu muss das Krankenhausmanagement kl ren, worin die 'Kernf higkeit' des Hauses besteht, wo die St rken gegen ber anderen H usern liegen und welches die spezifischen Erfolgsfaktoren sind. Dabei handelt es sich um Faktoren wie z.B. Bekanntheitsgrad, Leistungspotenzial, Image und Wirkungskreis des Krankenhauses. Aus dem Vergleich der Ist-Situation eines Krankenhauses mit regional und fachlich konkurrierenden H usern l sst sich die strategische Grundposition ableiten. Als Folge daraus gilt es die eigenen St rken auszubauen und die vorhandenen Schw chen zu reduzieren. Durch geeignete Konzepte zur Strategieentwicklung lassen sich f r ein Krankenhaus situationsspezifische Strategien erarbeiten. Das Buch von Christine von Reibnitz richtet sich an die Verantwortlichen im Krankenhaus, Wissenschaftler sowie Praktiker und Studierende der Gesundheitswissenschaften, der Medizin, der konomie und verwandter Fachbereiche. Es soll das Grundverst ndnis des strategischen Denkens und Handelns vermitteln sowie Grundlagen der strategischen Planung und der Strategieentwicklung darlegen. Dazu werden verschiedene Konzepte und Instrumentarien vorgestellt und praktische Anwendungsbeispiele aufgezeigt.